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Optimisation du travail et des organisations

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Optimisez votre entreprise et atteignez vos objectifs

DURAND accompagne les gestionnaires et organisations pour optimiser les relations interpersonnelles au travail. Spécialisé en intégration et en rétention des employés dans leur milieu de travail, DURAND allie la psychologie au développement organisationnel, afin de les guider efficacement dans le choix de solutions optimales.

Allez de l’Avant

Une approche efficace, adaptée à vos besoins

Les individus et organisations ont des besoins intrinsèques et interreliés. D’où l’importance de prioriser la compréhension et la collaboration, pour accroitre l’adhésion, le sentiment d’appartenance et la fidélité des parties prenantes à la culture, aux valeurs et aux objectifs de l’organisation. Ces facteurs fondamentaux influencent directement la réussite des entreprises.

DURAND vise à développer l’autonomie des propriétaires d’entreprises, dirigeants et gestionnaires en les outillant solidement pour réussir à traverser plus facilement des enjeux, problématiques et défis quotidiens.

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nos Services

Comment nous aidons

1.   Soutien individuel

pour intervenir rapidement et trouver des solutions simples, réalistes et efficaces aux enjeux reliés au travail, dans le respect de la culture de l’entreprise.

 

2.  Intervention

pour faciliter le développement organisationnel et améliorer le climat de travail.

 

3.  Ateliers et formations pratiques

pour outiller les entreprises, développer des moyens adaptés à leur réalité, solutionner des enjeux et problématiques.

accompagner

dans la mise en place de solutions optimales

développer

les compétences des dirigeants et gestionnaires

maximiser

les forces individuelles et collectives

accélérer

le développement organisationnel

Un incontournable

Le bonheur au travail

Un employé heureux en vaut deux, dit-on. En effet, des études tirent la même conclusion : le bonheur au travail est rentable pour les entreprises et pour la société. Mais, selon l’indice de bonheur Léger au travail (IBL-T), le niveau de bonheur lié au travail des Québécois est plus faible que la moyenne au Canada.

Le salarié moyen passera 40 ans ou quelque 75 000 heures sur son lieu de travail. « Si ces heures ne sont pas majoritairement positives, ça influence forcément le niveau de bonheur personnel et la performance d’une organisation », fait valoir le président et fondateur de l’indice, Pierre Côté. Le bonheur au travail semble être le nouvel incontournable de l’entreprise faste.

L’accroissement du rendement, d’une part, et la diminution des frais de non-qualité, comme l’absentéisme ou le roulement de personnel, d’autre part, permettent ainsi d’obtenir des approximations financières d’une hausse du niveau de bonheur des travailleurs.

L’IBL-T s’appuie sur six facteurs : la réalisation de soi, les relations de travail, la reconnaissance, la responsabilisation, la rémunération et le sentiment d’appartenance. Il évalue également huit grandes dimensions : l’ouverture, la civilité, l’organisation du travail, la collaboration, l’équité, l’avancement, le dynamisme, la conciliation travail-vie personnelle.

Extrait du journal Le Devoir, 16 mars 2019

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